為深入貫徹落實(shí)市政府專題會議關(guān)于降本增效及構(gòu)建靈活激勵機(jī)制的要求，針對新裝置開車后磨合階段的生產(chǎn)運(yùn)營特性，公司即日起全面啟動技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目評定，以“小技改”撬動降本增效“大空間”，充分激發(fā)全體員工技術(shù)攻關(guān)與創(chuàng)新活動，保障公司安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行。

       本次技術(shù)攻關(guān)精準(zhǔn)聚焦六大關(guān)鍵領(lǐng)域，涵蓋技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)能提升、裝置運(yùn)行優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量提升、關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)化以及安全與環(huán)保提升，全方位覆蓋企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營核心環(huán)節(jié)。

       為確保攻關(guān)工作高效推進(jìn)，成立了由公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目評定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目評定工作的組織實(shí)施與統(tǒng)籌決策。技術(shù)信息部牽頭承擔(dān)項(xiàng)目歸集、審核與評審管理等具體職責(zé)，各申報(bào)單位則承擔(dān)項(xiàng)目識別、申報(bào)與落地實(shí)施，構(gòu)建起權(quán)責(zé)清晰、協(xié)同高效的管理機(jī)制。

       結(jié)合項(xiàng)目重要性、實(shí)施難度及資源需求，技術(shù)攻關(guān)實(shí)行 “分級分類推進(jìn)” 模式。公司級攻關(guān)項(xiàng)目聚焦生產(chǎn)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，由公司每月統(tǒng)一遴選、統(tǒng)籌調(diào)配資源重點(diǎn)支持；自主攻關(guān)項(xiàng)目鼓勵各部門、中心及車間結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際自主識別、自主實(shí)施，充分激活基層創(chuàng)新活力，確保攻關(guān)工作 “多層次覆蓋、全方位落地”。

   “有獎有激勵，創(chuàng)新有動力”——為充分調(diào)動全員參與技術(shù)攻關(guān)的積極性，公司依據(jù)相關(guān)績效考核辦法，制定了《新裝置開車后技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目評定方案》，明確項(xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)及驗(yàn)收全流程規(guī)范。項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后，由評定工作領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)效益顯著性、技術(shù)先進(jìn)性、推廣價(jià)值及知識產(chǎn)權(quán)等方面，進(jìn)行全面綜合評估，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際創(chuàng)效金額，按1-2%比例提取激勵獎金發(fā)放，真正讓“技術(shù)攻關(guān)有回報(bào)、創(chuàng)新創(chuàng)效得認(rèn)可”，鼓勵全體員工集思廣益、千方百計(jì)挖潛力，以技術(shù)創(chuàng)新為抓手推動企業(yè)降本增效、提質(zhì)升級。