12月30日上午，公司召開降本增效與產(chǎn)業(yè)拓展“揭榜掛帥”動員推進(jìn)會，統(tǒng)一思想、鼓足干勁、堅定信心，以筑牢發(fā)展根基和拓展發(fā)展賽道雙策并進(jìn)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。公司董事長、黨委書記姜自成出席會議并講話。公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長延立強(qiáng)主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、“三大員”、部分職工代表以及“揭榜掛帥”項目組成員參加了會議。

       姜自成指出，大力實施推進(jìn)降本增效與產(chǎn)業(yè)拓展，是貫徹落實市委市政府系列專題會議精神的重要舉措，是公司轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展階段面臨的全新任務(wù)，是實現(xiàn)“活下去”“活得好”的必答考卷。自9月份起，公司按照“做三年、謀五年、看長期”的思路，就降本增效、產(chǎn)業(yè)拓展、經(jīng)濟(jì)效益3個專題進(jìn)行了多輪次深化調(diào)研、分析測算、集體討論，整理形成綜合實施方案和41個事項、項目清單，自11月份起各項工作已全面展開。在2026年元旦前夕，召開動員推進(jìn)會的主旨就是從“為什么干、干什么、怎么干、能干成嗎、什么要求”五個關(guān)鍵方面，進(jìn)一步講清目的意義、講明目標(biāo)任務(wù)、講透方法策略，推動全公司思想、意志、行動高度統(tǒng)一，確保降本增效和產(chǎn)業(yè)拓展全面深化、全面突破、全面見效。

       一、為什么要干？勢在必行，刻不容緩！

       一是從經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律來看。公司作為市場主體，需以利潤為指揮棒，當(dāng)期拼成本，要降本增效，把成本做到?jīng)]有最低、只有更低；遠(yuǎn)期拼創(chuàng)新，要拓展產(chǎn)業(yè)，使我們的產(chǎn)品、服務(wù)更具核心競爭力；綜合拼多元，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力。

       二是從公司面臨形勢來看。當(dāng)前主要矛盾已由建設(shè)、開車、運營轉(zhuǎn)為高質(zhì)量發(fā)展和高效率轉(zhuǎn)型。外部宏觀環(huán)境嚴(yán)峻，行業(yè)供大于求、內(nèi)卷競爭激烈。

       三是從同行企業(yè)做法來看。業(yè)內(nèi)均以強(qiáng)烈的危機(jī)感，將降本增效與產(chǎn)業(yè)拓展作為“一把手”工程，想方設(shè)法通過壓成本、拓展產(chǎn)業(yè)鏈尋找新出路。

       四是從產(chǎn)業(yè)革命大勢來看。天下大勢，浩浩蕩蕩，歷史的車輪滾滾向前。當(dāng)前，科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的大潮推動企業(yè)必須向高端化、智能化、綠色化加速轉(zhuǎn)型。

       二、干什么？極限思維，向新而行！

       一是降本增效。全鏈條：牢固樹立“所有花錢環(huán)節(jié)均有降本空間”的意識，以財務(wù)開支端為切入點，從廠內(nèi)的生產(chǎn)、供銷、運行、保障到廠外的運維、治理等各個環(huán)節(jié)，以清單化、責(zé)任化、績效化的方式想方設(shè)法降本增效；全要素：從采購端四大原料、消耗端五大消耗、人力端在崗不在崗和勞務(wù)用工成本、財務(wù)端項目貸和流貸利息等各要素進(jìn)行壓降；全裝置：兩大運行中心、10 個車間及各部門均要以效益為導(dǎo)向獨立核算。

       二是產(chǎn)業(yè)拓展。擴(kuò)能：通過合成氨、真空制鹽裝置產(chǎn)能提升以及副產(chǎn)蒸汽、氣氨回收增創(chuàng)效益；提質(zhì)：通過向食品級、電子級、醫(yī)藥級邁進(jìn)，提高現(xiàn)有產(chǎn)品附加值，抬高銷售價格，增創(chuàng)效益；轉(zhuǎn)型：通過選定與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)相關(guān)、有較高技術(shù)壁壘、能充分利用比較優(yōu)勢、能夠把成本做到最低的產(chǎn)業(yè)項目，開拓未來發(fā)展新賽道。

       三、怎么干？重中之重，務(wù)實扎實！

       建立一把手主抓、專班推進(jìn)、定期調(diào)度的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，清單管理、揭榜掛帥、動態(tài)更新的項目推進(jìn)機(jī)制，先調(diào)研再定調(diào)后實施的落實落地機(jī)制，過程考核只罰不獎、結(jié)項兌現(xiàn)重獎輕罰且真獎?wù)媪P的激勵約束機(jī)制，技改以內(nèi)部為主、拓展以研發(fā)為主的研發(fā)創(chuàng)新機(jī)制，及配套投資融資機(jī)制統(tǒng)籌推進(jìn)。
       四、能否成功？萬事俱備，只在行動！

       從過往實踐看，從項目建設(shè)到開車投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，無數(shù)次證明沒有一個困難能難住我們，我們把一個個不可能變成了可能、把可能變成了現(xiàn)實；從比較優(yōu)勢看，我們所具有的區(qū)位、交通、園區(qū)、市場等優(yōu)勢得天獨厚、無可比擬；從支撐條件看，內(nèi)因有三年長期磨煉形成的思維理念、工作方法、奮斗精神、能力意志作保障，外因有上級的大力支持和關(guān)心；從事情本質(zhì)看，當(dāng)前的困難并沒有想象的那么大，所有問題都有解決的辦法，我們要做的是清醒正視問題而不是盲目樂觀、精準(zhǔn)認(rèn)清問題而不是人云亦云，經(jīng)過努力，所有問題必將迎刃而解，所有困難終將被戰(zhàn)勝。

       姜自成強(qiáng)調(diào)，公司上下要志存高遠(yuǎn)、腳踏實地，立行立干，持之以恒，扎扎實實推進(jìn)落實，一步一個腳印、積小勝為大勝，確保降本增效與產(chǎn)業(yè)拓展工作落地見效。一要有高度統(tǒng)一的思想認(rèn)知。企業(yè)活下去、活得好與每位職工利益休戚相關(guān)，每個人都是當(dāng)局者、都是當(dāng)事人，堅決反對刀槍入庫馬放南山、反對事不關(guān)己高高掛起、反對慢慢吞吞拖拖拉拉、反對只講苦勞不講功勞、反對只講過程不講結(jié)果。二要有緊跟時代的敏銳思維。要睜眼看世界，做雄鷹而非青蛙，走出去看，向書本學(xué)，在實踐中成長，永遠(yuǎn)保持市場嗅覺。三要有科學(xué)正確的方法路徑。用正確的方法做正確的事，方向?qū)?、方法對且干到底，必然取得成功。四要有苦干實干的扎實行動。做到只爭朝夕搶抓窗口期、多多付出錘煉耐力意志。五要有市場主體的高度自覺。牢記市場主體以盈利為目的，杜絕等靠要，持續(xù)推進(jìn)“三項制度”改革，實現(xiàn)“員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能增能減”。六要有堅如磐石的必勝信念。以一往無前的勁頭攻堅克難，以破釜沉舟的決心不留退路，以贏者的思維謀劃工作，以勝利者的姿態(tài)擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)，以志在必勝的信念贏得全勝！

       姜自成強(qiáng)調(diào)，生于憂患死于安樂！世上從來沒有救世主，艱苦奮斗，自力更生，志存高遠(yuǎn)，腳踏實地，公司一定能從一個勝利走向一個勝利，過去如此，當(dāng)前如此，未來亦如此。

       就貫徹落實本次會議精神，延立強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，一要以事不避難的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，扛起揭榜掛帥的攻堅使命；二要以科學(xué)精準(zhǔn)的務(wù)實舉措，推動揭榜掛帥的扎實落地；三要以協(xié)同高效的保障體系，筑牢揭榜掛帥的堅實基礎(chǔ)。他要求全體干部職工以此次大會為契機(jī)，把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，以“舍我其誰”的擔(dān)當(dāng)、“開拓創(chuàng)新”的銳氣、“腳踏實地”的作風(fēng)，全力以赴投身到各項攻堅任務(wù)中，攻堅克難、銳意進(jìn)取，確保圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

       會上，公司相關(guān)負(fù)責(zé)人首先宣讀了揭榜掛帥項目清單，發(fā)布降本增效、產(chǎn)業(yè)拓展32個“揭榜掛帥”項目；宣讀了“揭榜掛帥”項目管理辦法。公司副總經(jīng)理李正國分別與降本增效、產(chǎn)業(yè)拓展“揭榜掛帥”項目揭榜方代表簽訂責(zé)任狀。熊傳家、曹均、徐興祥三位揭榜代表結(jié)合項目實際作表態(tài)發(fā)言，分享攻堅思路，立下攻堅“軍令狀”。