春雷響，萬物長。公司九屆二次職代會暨工作總結(jié)部署會后，公司各單位、各黨支部聞令而動，將學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實(shí)職代會精神作為當(dāng)前及今后一段時期的重要任務(wù)抓緊抓實(shí)，積極營造“學(xué)精神、明方向、抓落實(shí)、促發(fā)展”的濃厚氛圍，力求將會議擘畫的藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為崗位建功的生動實(shí)踐。

支部領(lǐng)學(xué)“熱”起來。職代會精神的學(xué)習(xí)貫徹在基層一線率先“熱”起來。3月5日下午兩點(diǎn)，供銷黨支部迅速召開組織生活會，聚焦“如何將職代會精神轉(zhuǎn)化為崗位實(shí)踐”展開研討。支部黨員們結(jié)合自身工作實(shí)際，踴躍發(fā)言，談?wù)J識、談體會、定措施，力求在降本增效、原料保供、市場開拓、服務(wù)保障等方面見實(shí)效。合成氨中心黨支部以黨小組為單位，組織黨員集中學(xué)習(xí)職代會精神。通過原原本本學(xué)報告、逐字逐句悟要義，幫助黨員深刻理解公司面臨的形勢任務(wù)和轉(zhuǎn)型發(fā)展的緊迫性。學(xué)習(xí)后，各黨小組聚焦“管理提標(biāo)”和“創(chuàng)新提速”目標(biāo)， 針對裝置運(yùn)行優(yōu)化、技術(shù)瓶頸攻關(guān)等議題，積極拓展思路，提出合理化建議，為中心年度重點(diǎn)工作提供了有力支持。管理一黨支部著眼2026年黨建重點(diǎn)工作，從黨建與業(yè)務(wù)融合、服務(wù)基層提質(zhì)、作風(fēng)效能提升等方面對支部工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。下一步，支部將以“黨建引領(lǐng)基礎(chǔ)規(guī)范提升”為主線，推動黨員在制度完善、流程規(guī)范、服務(wù)保障中當(dāng)先鋒、作表率，切實(shí)將職代會精神轉(zhuǎn)化為崗位實(shí)踐成果，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢管理根基。

車間力行“干”起來。會議精神不僅入腦入心，更迅速轉(zhuǎn)化為一線崗位的實(shí)干行動。重堿車間迅速將會議精神轉(zhuǎn)化為行動指南，緊扣“全力推動生產(chǎn)優(yōu)化運(yùn)行”要求，錨定安穩(wěn)長滿優(yōu)目標(biāo)，以飽滿狀態(tài)投入到現(xiàn)場整治、設(shè)備維護(hù)與隱患排查中。車間全員齊心協(xié)力、沖鋒在前，對備用泵、閥門、壓縮機(jī)等關(guān)鍵區(qū)域開展全面清掃，認(rèn)真擦拭設(shè)備、清理油污、規(guī)整物料，持續(xù)規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，以精細(xì)化管理提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平。天氣微涼，卻擋不住重堿車間干事創(chuàng)業(yè)的熱情。大家干勁十足、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，將職代會的部署落實(shí)到每一處角落，全力穩(wěn)定生產(chǎn)基本盤，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)為車間穩(wěn)產(chǎn)增效、公司實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”筑牢堅實(shí)根基。

設(shè)備管理核心在于“預(yù)知狀態(tài)、超前管理”，嚴(yán)防故障導(dǎo)致生產(chǎn)波動或非計劃停車。職代會后，氯化銨車間圍繞創(chuàng)建“無泄漏車間”目標(biāo)，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行管理核心，確保裝置“硬件”可靠。一是強(qiáng)化全員生產(chǎn)巡檢。 操作工利用目視、耳聽、手摸、鼻嗅等方法，在交接班前、班中、交班時進(jìn)行例行檢查，重點(diǎn)檢查振動、溫度、泄漏、異味；二是強(qiáng)化周期性維護(hù)與現(xiàn)場管理。嚴(yán)格執(zhí)行定期維保，將清潔即點(diǎn)檢落到實(shí)處，在清潔過程中及時發(fā)現(xiàn)細(xì)微缺陷立即上報處理；三是強(qiáng)化預(yù)防性與預(yù)知性維修。加強(qiáng)設(shè)備隱患排查，對存在缺陷設(shè)備提前制定檢修方案，利用生產(chǎn)低負(fù)荷間隙合理安排檢修機(jī)會。

公司上下正以“起步即沖刺”的姿態(tài)，將職代會精神內(nèi)化于心、外化于行，在學(xué)深悟透中明確方向，在崗位實(shí)踐中狠抓落實(shí)，為公司全面完成2026年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展匯聚磅礴力量。