下半年以來，公司生產經營面臨著非常嚴峻的形勢：從外部環(huán)境來看，中美貿易戰(zhàn)爭、各類突發(fā)事件、安全環(huán)保以及高溫雷雨惡劣天氣等均給企業(yè)生存發(fā)展造成較大壓力；從內部環(huán)境來看，公司運行成本、社會保險基數以及采購成本逐漸提高，但純堿市場銷售價格卻處于停滯和下行狀況，公司完成全年效益目標非常困難。對此，公司召集17個職能部門和4個主要化工車間負責人分批多次召開降本增效專題討論會，研討部署降本增效工作。

專題討論會上，各單位分別從本部門及車間實際情況出發(fā)，放眼公司全局，緊扣“如何降本增效”，從項目簡介及實施必要性、項目實施前后經濟技術指標對比、效益分析及預測以及具體措施等四個方面逐一進行了有針對性地匯報。各單位匯報后，其他相關職能部門對匯報單位提出的問題及項目進行補充討論，提出建議和意見。公司分管領導結合各自分管范圍進行專項研討部署。公司黨委書記、董事長張衛(wèi)民針對匯報內容提出具體要求。整個專題討論會氣氛熱烈。

張衛(wèi)民指出，當前公司面臨極大的考驗，公司除了要求銷售部門加大市場開拓，保證銷售量和銷售價格的穩(wěn)定，還要從現在開始樹立過緊日子的思想，實行內部挖潛，開源節(jié)流，穩(wěn)產增收。

張衛(wèi)民強調，公司整個生產經營流程比較長，從原材料供應價格、質量的把控，到生產中工藝操作控制節(jié)約成本，減少跑冒滴漏以及相關工作流程的改革改進等等，可增收節(jié)支的方面非常多，各單位要高度重視，以公司的核心利益以及全體職工的生活保障為基本出發(fā)點，將降本增效做細做實做出成效。

張衛(wèi)民號召全體職工從現在開始要向節(jié)約成本宣戰(zhàn)，從自己身邊做起，認真排查有多少地方和工藝方式的改變整改能給企業(yè)增加效益，從實際出發(fā)，認真思考，提出項目，提出方案措施，為降本增效貢獻力量。