為扎實(shí)推進(jìn)“保穩(wěn)定運(yùn)行，促崗位建功”勞動(dòng)競(jìng)賽走深走實(shí)，管理二黨支部錨定競(jìng)賽核心目標(biāo)，以“紅心引領(lǐng)，四維協(xié)同”黨建品牌為抓手，充分發(fā)揮政治引領(lǐng)和戰(zhàn)斗堡壘作用，凝聚技術(shù)部、健康安全環(huán)保部、設(shè)備管理部、工會(huì)四方合力，推動(dòng)黨建工作與競(jìng)賽攻堅(jiān)深度融合，構(gòu)建“支部引領(lǐng)、部門聯(lián)動(dòng)、全員參與”的工作格局，以硬核擔(dān)當(dāng)為勞動(dòng)競(jìng)賽順利開展保駕護(hù)航，助力各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)高效落地。

支部領(lǐng)航定向，筑牢競(jìng)賽攻堅(jiān)紅色根基。管理二黨支部將勞動(dòng)競(jìng)賽作為檢驗(yàn)黨建工作成效的重要戰(zhàn)場(chǎng)，把競(jìng)賽要求融入支部日常工作，明確各部門職責(zé)分工，將黨建引領(lǐng)力轉(zhuǎn)化為競(jìng)賽攻堅(jiān)的行動(dòng)力。支部黨員干部帶頭沖鋒在前，下沉生產(chǎn)一線摸排問題、破解難題，在設(shè)備運(yùn)維、安全管控、技術(shù)支撐、服務(wù)保障等關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)立黨員先鋒崗、責(zé)任區(qū)，以黨員的示范表率作用帶動(dòng)全體員工凝心聚力、攻堅(jiān)克難，為勞動(dòng)競(jìng)賽筑牢組織保障和思想根基。

四維聯(lián)動(dòng)發(fā)力，精準(zhǔn)護(hù)航競(jìng)賽提質(zhì)增效。各部門立足職能定位，緊扣競(jìng)賽“四比四促”核心要求，同向發(fā)力、同頻共振，形成全鏈條保障體系。技術(shù)部秉持“匠心筑夢(mèng)”理念，組建黨員骨干熊小芳為組長(zhǎng)的技術(shù)小組，聚焦工藝與設(shè)備協(xié)同運(yùn)行難點(diǎn)開展技術(shù)攻堅(jiān)，實(shí)時(shí)為各車間提供專業(yè)技術(shù)支撐，指導(dǎo)優(yōu)化工藝參數(shù)，針對(duì)氣化車間爐體運(yùn)行、煅燒車間煅燒爐工藝調(diào)整等問題制定專項(xiàng)解決方案，為競(jìng)賽期間指標(biāo)提升、裝置穩(wěn)運(yùn)提供核心技術(shù)保障；健康安全環(huán)保部以“安心守護(hù)”為己任，從嚴(yán)管控動(dòng)火、高空等危險(xiǎn)作業(yè)，節(jié)前開展全廠區(qū)安全大檢查，對(duì)設(shè)備設(shè)施安全狀態(tài)、作業(yè)票證辦理等進(jìn)行全面排查，競(jìng)賽期間常態(tài)化開展安全環(huán)保隱患排查整治，嚴(yán)格執(zhí)行“日檢查、日通報(bào)”考核機(jī)制，重點(diǎn)整治渣庫、煤筒倉周邊揚(yáng)塵、拋灑問題，加強(qiáng)6個(gè)在線監(jiān)測(cè)區(qū)域設(shè)備運(yùn)維，全力守住“零事故、零污染”安全底線；設(shè)備管理部踐行“精心維運(yùn)”承諾，完善設(shè)備全生命周期管理體系，組建黨員消漏專項(xiàng)小組和巡檢小組，24小時(shí)待命處置設(shè)備隱患，提前梳理關(guān)鍵設(shè)備隱患臺(tái)賬，針對(duì)性制定預(yù)防性維護(hù)與應(yīng)急處置預(yù)案，高效完成氣化爐閥門漏點(diǎn)修復(fù)、干銨系統(tǒng)熱風(fēng)機(jī)故障處置等多項(xiàng)檢修任務(wù)，加密關(guān)鍵設(shè)備巡檢頻次，快速處置設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行；工會(huì)聚焦“暖心服務(wù)”，以員工需求為導(dǎo)向，做好競(jìng)賽期間的后勤保障和節(jié)日關(guān)懷慰問，暢通員工意見反饋渠道，切實(shí)解決員工工作生活中的實(shí)際困難，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，為競(jìng)賽攻堅(jiān)注入溫暖動(dòng)力。

協(xié)同提質(zhì)增效，彰顯黨建業(yè)務(wù)融合成效。在支部引領(lǐng)和四方部門的緊密聯(lián)動(dòng)下，各車間、中心在勞動(dòng)競(jìng)賽中展現(xiàn)出強(qiáng)勁的攻堅(jiān)合力，裝置穩(wěn)定運(yùn)行水平持續(xù)提升，液氨、純堿等核心產(chǎn)品產(chǎn)量超額完成競(jìng)賽目標(biāo)，真空制鹽車間月均日產(chǎn)大幅超出提升標(biāo)準(zhǔn)，氬含量、合成氣CO含量等關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)100%合格，噸氧電耗、噸氨煤耗等消耗指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，均優(yōu)于競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)。精細(xì)化管理水平不斷提高，設(shè)備故障率顯著降低，跨部門、跨車間協(xié)同作業(yè)效率大幅提升，員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神持續(xù)提振。從技術(shù)優(yōu)化到安全管控，從設(shè)備維運(yùn)到人文關(guān)懷，各環(huán)節(jié)無縫銜接、高效協(xié)同，不僅圓滿完成各項(xiàng)競(jìng)賽任務(wù)，更在實(shí)踐中深化了“紅心引領(lǐng)，四維協(xié)同”黨建品牌建設(shè)內(nèi)涵，探索出黨建與業(yè)務(wù)深度融合的有效路徑，充分體現(xiàn)了支部引領(lǐng)、部門聯(lián)動(dòng)的強(qiáng)大合力。

下一步，管理二黨支部將持續(xù)深化黨建品牌建設(shè)，把勞動(dòng)競(jìng)賽中的協(xié)同經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為常態(tài)化工作機(jī)制，進(jìn)一步完善支部引領(lǐng)、部門聯(lián)動(dòng)的工作體系，針對(duì)競(jìng)賽中暴露的設(shè)備穩(wěn)運(yùn)連續(xù)性不足、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理有短板等問題，不斷提升黨建引領(lǐng)力、部門協(xié)同力和崗位執(zhí)行力，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同頻共振、同向發(fā)力，帶領(lǐng)全體黨員和員工以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，在崗位上擔(dān)當(dāng)作為、建功立業(yè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。