3月6日上午9：30，公司在灌云新項目部召開搬遷升級改造項目例會。公司黨委書記、董事長張衛(wèi)民同志，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理姜自成同志，公司領導鈕維社、劉軍、焦旺盛、黃建德、高二飛、楊全及各部門領導等30余人參加了會議。

       會上，各部門對上周開展的主要工作、本周計劃及需要協(xié)調(diào)解決的問題作了詳細匯報。聽取匯報后，張衛(wèi)民、姜自成等公司領導們從多個角度對項目設計進度、設備監(jiān)造、質(zhì)量管理、進度控制、黨風建設提出明確要求與指導意見。

       會議指出，要圍繞2024年1月份基本建成的總目標，牢牢把握公司搬遷發(fā)展大局，將下一步的工作計劃進一步排實、排細，扎實推進項目建設進度。要嚴格落實返資計劃、出圖計劃，重點關(guān)注各設備制造廠商設備建造進度、設備質(zhì)量，繼續(xù)完善南、北片區(qū)網(wǎng)格化管理，切實做到文明施工、安全施工。圍繞圖審、供汽、設備交付、生產(chǎn)準備四項具體工作，會議要求要加強外部聯(lián)系，集中優(yōu)勢資源，組建預審專家?guī)毂ＷC圖紙質(zhì)量；華能公司供汽管線鋪設、蒸汽價格設定必須要落實在方案上；大型設備交付要按照合同條款約定，嚴控交貨日期；生產(chǎn)準備工作各部門要積極配合，盡快梳理人員，啟動業(yè)務培訓工作。各單位要全力以赴、不遺余力為項目建設保駕護航，確保項目早日建成，早日投產(chǎn)。